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没有品牌是靠投机取巧炒起来的:做营销,慢慢来,比较快

最近为了探索社群商业化运营,翻阅了大量的社群运营资料,也研究了它们背后的运营模式。其中不乏秦王会,长青会,松松兄弟会,秋叶ppt,大熊会等知名社群。

秦王会为北京通王科技的王通创办,很早就开始运营,可谓是开创了社群运营先河,会员主要是传统行业的老板,总裁等等,长青会是PC时代网络营销大咖牟长青,带领新媒体人创建的高质量社群,这两个社群因为定位的人群较为高端,入会门槛较高。

而卢松松创办的松松兄弟会,虽然人群相对较为草根,但是覆盖的资源不可小觑。无论是网络营销,还是微商,还是自媒体人群,都能在卢松松的博客上找到他们的影子,很多自然也是松松兄弟会的会员。所以,混迹在松松兄弟会这个圈子的人群,虽然都是草根创业者,但是也是手头资源最为丰富,最能够被整合的一群人。

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这些社群创办人,多数有着成功人士的标签,有着自媒体红人的光环。但是仔细分析后发现,无论是哪种形态存在的社群,其成功的背后都是大量的汗水。而与汗水对应的则是较强的执行力。

拿卢松松来说,六七年前,卢松松从个人网站创业开始,用了短短几年的时间,就让自己的博客成为了国内访问量最大的博客之一,而他的博客之所以成名,他透露的秘诀就是坚持数年如一日到处留言、评论。凡是与互联网相关的话题之下,都会有卢松松博客的出现,久而久之,就成为了无数草根互联网人心目中的品牌。

而知名自媒体人万能的大熊创办的大熊会,早期更是通过一封一封的邮件营销,加一个又一个人的私信,带来了基础的种子用户,最后形成了规模效应。于是不禁联想到最近公司为推广导师付费服务,成立了攻坚小组,叫做特攻队。据我了解,他们的工作,就是每天发出海量的邮件,打出大量的电话,才让销售成交成为了可能。

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前几天深度阅读了万能的大熊在互联网上广为流传的文章《90%的人都是无能的,大部分人死在了思考上》,这篇文章就是万能的大熊亲自讲述如何从零开始创业的过程,虽然其中可能会有水分,但是他的观念:运营人欠缺的是执行,我是非常认同的。现在转述他的部分观点:不要死磕,不要专注,90%的人都是无能的人,大部分人都死在了思考上。

我觉得每一个人的成功一定是有原因和道理在的。如果你现在觉得现在的境况不如意,那就证明你的思想都是错的。90%的人都是无能的人,大部分人死在了思考上。很多人觉得说人傻钱多速来,怎么可能呢?你那么聪明为什么没钱呢?我经常会讲,你不要太聪明了,不要去思考,放松自己。因为你的层次太低。你站在山脚下跟山顶上的人说你看到的都是错的,那根本没有说服力。所以大家要停止思考,要开始行动。一件事做一年还没有什么成就那就不用再做了,否定自己找到新方向,总有一件事情适合你。不要死磕,不要专注。

有的人说自己成功了是因为专注,我认为这往往是一个倒推的结果,在他成功之后,总结了这么个理由。而他成功的关键可能是一个风口,一个好的机遇,并不是因为专注。当年专注做手机的那么多,最后只活下来了一两家。那是因为专注吗?可能只是在其他某一方面的判断是对的。

最经典的当数这句话了:没有品牌是靠投机取巧炒起来的,做营销,慢慢来,比较快。这说明了什么,太多人心浮气躁,希望寻找一个通往成功的捷径。然而,运营,尤其是互联网运营似乎天生是一个慢工出细活,从量变到质变的过程。只是很多人还没有积累足够的量变,就希望有一个质的飞跃。过于急于求成的结果,就是像马云所说的,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是大多数人都死在了明天晚上,见不到后天的太阳。

所以,运营不仅需要执行,更需要日积月累。没有人可以随随便便成功。哪怕是国内最成功的社群罗辑思维,也是基于罗胖多年做脱口秀电视节目,积累个人品牌所导致的质变,并无例外。如果这些还不能说明执行的重要性,我们可以看看罗胖,多年坚持每天更新60S语音,雷打不动,有多少人能够做到?秋叶ppt的创始人王志更是一个大忙人,他每天不是在与用户聊天,在制作课件,就是在与用户聊天,以及制作课件的路上。他早期运营这个社群,更是知乎、微博、公众账号各个平台全用上,其辛苦程度可想而知了。

而最近研究社群发现,得到专栏的知名人士李笑来也在运营一个社群,他社群的品牌推广,居然是做百度知道。无论是他雇佣的水军也好,还是自己的账号发帖也好,总而言之,他也在执行着运营最基础的工作。一个已经形成品牌效应的名人,做一件事,姑且使用这么基础的运营手段,而我们作为普通人,是否也应该坚持做基础工作呢?

所以,我总结了一点,运营工作根本没有什么秘诀,就是一个:干。用万能的大熊那句话结束今天的分享:没有品牌是靠投机取巧炒起来的,做营销,慢慢来,比较快。

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本文由一览·业问 “步步为营”运营人进阶群原创(微信:huangyaner06)。

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来源:卢松松博客,欢迎分享,(QQ/微信:13340454)

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